La planificación municipal. Marco normativo y metodología (página 2)
Las etapas deben considerar la recopilación de la información, el análisis estratégico, la formulación de la visión y objetivos estratégicos, y la formulación del plan. La evaluación y el monitoreo debe permitir la respectiva retroalimentación.
En cuanto a los objetivos, se trata de identificar las necesidades insatisfechas, su priorización y generar la visión de desarrollo.
Los mecanismos de participación deben considerar eventos tales como fórums, mesas de trabajo y talleres, sin descartar otros eventos que por su naturaleza contribuyan a los objetivos de este proceso.
Los resultados a obtener, el diagnóstico de la realidad y problemática de la localidad, la definición de objetivos y finalmente la formulación del plan.
Respecto del contenido del plan debe contemplar los siguientes aspectos:
La Visión que se tiene en un período de tiempo determinado. (4 años a más).
La Misión, que se encuentra definida en la Ley Orgánica de Municipalidades.
Las tendencias más importantes que afectan el cumplimiento del plan.
El análisis externo, oportunidades y amenazas.
El análisis interno, fortalezas y debilidades.
La identificación de objetivos estratégicos.
La definición las estrategias para lograr los objetivos.
El establecimiento de políticas municipales.
CONCLUSIÓN
La Planificación Municipal como herramienta de gestión es el instrumento más adecuado para acelerar los procesos de desarrollo de los municipios, tienen la particularidad de ser procesos concertados y de largo plazo, por ende se presentan las condiciones de aportar sustentabilidad y gobernabilidad en horizontes más amplios de los que dura un período de gobierno municipal.
Debe abordarse como un proceso continuo de gestión, el seguimiento y evaluación proporcionan la retroalimentación necesaria para su perfeccionamiento constante.
Autor:
Ricardo Zelaya Moreno
Licenciado en administración
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